一、团队构架
项目成功的关键在于高效协作的团队。项目前期的主要角色及其职责如下：
技术人员：负责机械设计、工艺流程及初步方案制定。
电气人员：负责电气方案设计及传感器选型。
项目负责人：负责项目整体方案、设备种类及安全管理。
工厂跟进人员：负责设备加工进度跟踪及协调。
二、项目前期技术沟通
项目展开前，技术、电气和项目负责人需与甲方充分沟通，了解现场工况、产品特性及产能需求。关键步骤包括：
现场考察：必要时进行现场测绘，确保对工况有充分了解。
方案设计：根据甲方需求设计高效方案，包含设备尺寸、原理图、用材、功率等信息。
方案确认：与甲方确认方案并签字，避免后期纠纷。
三、项目中期跟踪与技术支持
项目制造前，团队应召开会议，讨论工艺流程、设备构成及潜在风险。项目负责人需实时跟踪加工进度，协调配件到货及安装。工厂跟进人员应制定加工计划表，每天更新进度。
技术人员应定期抽查零件加工情况，并在设备安装时亲自指导，确保设计合理性。
四、现场前期沟通与发货
设备进场前，项目负责人需提前确认现场尺寸，通知工厂发货。发货时，整机应尽量完成所有零件安装，避免漏装少装。发货清单应与实际设备一致，包装表面注明零件信息。